ブックタイトルワークルールの掟 vol1

概要

ワークルールの掟 vol1

以降は有ショックリーマンしたが、HO喫地事的域が多にもでい仕厳しい状況です。元々、静岡県は全国他の県進の学大率学70に％進、学Ｕしたター若ン者就の職戻率り45率％もとます。直近のデータでは、県外大学へく、とりわけ若い女性の転出が目立ちく、年齢別人口も若者比率が著しく低県は全国的にみても人口減少率が高うな地域の雇用マッチングです。静岡緊の課題は、若者を惹き付けるよ地ピ方ン創チ生をモチデャルンをスつにくる静岡県の経済ってどうなってる？ワークルールのあり方は、経済や社会と結びついている。時流をサバイブしていくための社長の経営学、ワークルールの捉え方に迫る！時流を生き抜く術私たちが取組むべき地域課題は、地とです。り組むこと、地域を軸に縁を拡げるこサービスを持つこと、地域の課題に取ます。地域になくてはならないトップる上で、必要な条件は３つあると思い指して地域と向き合った形で仕事をす私たちが地域を元気にする会社を目地域密着の経営論オール静岡で取り組む時流をサバイブする社長の経営学うのが、今の地域の動きですね。用確保に向けて「一歩先へ進む」といです。地方創生モデルとなる若者の雇企業、仕事の創出と情報の交流が重要が、若者を惹き付けるような魅力的なた。最近は求人数が膨らんできました効求人倍率は全国平均以下が続きましね。いく循環を生み出していきたいです各リソースを重ね、地域雇用を拡げてことが経営の基本です。オール静岡で新たなサービスや事業に挑戦し拡げるやっていたら停滞します。変化に応じじです。経営は同じ事業を同じようにても地域をよくしようという思いは同です。様々な立場や組織や経緯があっ今はオール静岡で頑張っていく時期今も昔も同じです。たんですよ。地域の役に立ちたいのはいときに創業地の静岡が応援してくれの取引の７割が落ちました。この厳しす。実はリーマンショックの時、当時岡をつなげることもできると思いまとです。東京や名古屋の事業拠点と静ミュニケーションビジネスでつくるこを求職側と求人側を情報でつなぐコ?本庄淳志先生（静岡大学）のひとこと今後は優秀な人材確保も死活問題となるでしょう。他県を上回る人口流出のなか、ワークルールを遵守した良好な雇用創出とマッチング支援、個人では自分の軸をもった意識的な行動(プロを目指すこと)が重要です。域へ若者が戻ってくるような労働市場株式会社アルバイトタイムス垣内康晴社長1986年に株式会社アルバイトタイムスに入社。2007年に代表取締役社長に就任。新入社員に必ず伝える言葉は「自分で限界を決めずに、素直に笑顔で汗をかいてやってみる」。■株式会社アルバイトタイムス静岡県発の人材関連会社。求人情報誌『DOMO』の発行や求人情報サイト『DOMO NET』の運営を行う。S h i z u o k a J i d a i8